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                      諾達名師

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                      成都企業中層干部培訓

                      ¥3980.00元

                      班制:其它

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                      課程介紹

                      企業的中層管理者,是企業的中間力量,承上啟下,上通下達,是企業生存、發展的最根本要素之一。中層管理者是企業的“腰”,“腰”不硬,企業則呈現出疲態,所以,“中間”必須成為“中堅”。中層管理者作為整個企業人力資源戰略的核心部分,只有通過對其系統的培養、指導、激勵,才能促使他們在企業內部領導各自的團隊發揮功效,最終實現企業的戰略目標。

                      縱觀我國企業的現實,中層管理者所面臨的現狀不容樂觀。大多數中層管理者依靠自己的理解和經驗積累管理經驗,缺乏學習和培訓管理技能。每一個企業都處于管理工作的前沿,但也面臨著依靠大量不稱職的管理者來實施工作的風險。

                      即使有些管理者根據經驗成功地工作,他們也只是個人能力的體現。它們不可復制、不可建模,為企業的規范化管理帶來了廣泛的推動。

                      信息時代的企業越來越清楚地認識到,管理者工作能力和成就的提高將極大地影響決策的實施和有效性。只有突破這一管理瓶頸,我們才能建立真正高效的管理團隊。成都企業中層干部培訓

                      課程目標

                      Course objectives
                      Course objectives
                      • 01

                        了解管理者的角色和定位;

                      • 02

                        中層管理者的人力資源管理要求和方法;

                      • 03

                        中層管理者如何提升執行力;

                      • 04

                        從管理者上升到領導者,掌握團隊組合激勵,感悟提高工作績效和管理能力的途徑和方法。

                      課程要素

                      Curriculum elements
                      Curriculum elements
                      • 課程學時:

                        2-12天時間,根據企業培訓需求可調整時間

                      • 課程對象:

                        企業各級領導、經理、儲備干部、企業全員

                      • 課程方式:

                        采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、小組討論

                      課程大綱

                      Course outline
                      Course outline

                      • 第 一講:管理者的三重角色認知訓

                        1.做好下級的角色認知

                        2.做好上級的角色認知

                        3.做好同級的角色認知


                      • 第二講:管理者高效時間管理訓練

                        1.時間回顧的管理工具

                        2.時間排序的管理工具

                        3.時間分配的管理工具

                        4.時間專注的管理工具


                      • 第三講:管理者目標管理四步曲訓練

                        1.Target目標設定

                        2.Arrange計劃落實

                        3.Track過程追蹤

                        4.Assessment績效評估


                      • 第四講:高品質的管理溝通技巧訓練

                        1.高品質的自我管理溝通技巧

                        2.高品質的向上管理溝通技巧

                        3.高品質的向下管理溝通技巧

                        4.高品質的平級管理溝通技巧


                      • 第五講:員工工作輔導技巧訓練

                        1.工作輔導的步驟

                        2.日常輔導的技巧

                        3.績效輔導的技巧


                      • 第六講:管理者低成本激勵技巧訓練

                        1.激勵中的常見誤區

                        2.低成本的激勵原則

                        3.效果最 大化的技巧

                        4.低成本的激勵方法


                      • 第七講:高效管理授權技巧訓練

                        1.認知授權的作用

                        2.選擇授權的事務

                        3.指定被授權人員

                        3.替他擔責、回絕做事


                      • 第八講:員工工作輔導技巧訓練

                        1.認知力-樹立團隊意識

                        2.辨識力-精選團隊成員

                        3.文化力-營造團隊氛圍

                        4.凝聚力-培育團隊精神

                        5.管控力-提升團隊活力

                      課程特色

                      The course characteristic
                      The course characteristic
                      • 實戰管理方法

                        量身定做、先進的管理理念經驗

                      • 經典案例分析

                        超過60個配合教學的管理視頻案例

                      • 全程互動講授

                        講授方法豐富,完善的學習工具

                      • 先進理念導入

                        前瞻性、可操性、實效性

                      老師介紹

                      The teacher introduced
                      The teacher introduced
                      • 方明 組織發展顧問

                        美國萬豪集團培訓師認證、國家一級人力資源管理師、知名國際品牌:萬豪、溫德姆旗下酒店任管理崗位18年,系統地接受了國際品牌最前沿的文化洗禮。

                        預約講師
                      • 馮進 執行力管理專家

                        中山大學MBA、國家認證拓展培訓師、橋梁商學院商業研究院執行院長(北京)、東莞市培訓師聯合會常務副會長、國際EAP協會認證國際注冊EAP咨詢師。

                        預約講師
                      • 簡富臨 中國人民大學人力資源管理博士

                        國際工商管理資格認證課程中文講師、美國哈佛商學院(HBSP)管理導師中文講師、北京大學 EMBA總裁班客座教授、清華大學EMBA總裁班客座教授。

                        預約講師
                      • 劉濤 MTP系統訓練師

                        華中科技大學本科學士、武漢大學工商管理碩士、職業培訓師3合1實戰經驗、2009年開始兼職授課,有500場MTP授課經驗、150組落地化實用工具。

                        預約講師

                      客戶評價

                      The customer evaluation
                      The customer evaluation
                      • 1,方明老師的課對我的感覺是:印象深,互動多,能在 愉快中學到東西,不用刻意去記憶,角色認知與壓力緩解片段課程具有意義。

                      • 2,諾達老師馮進老師課程觀點獨到,語言富有激情幽默,為企業管理提升有很大的幫助。

                      • 3,王雷軍老師的時間管理很有特色,她不僅對實際管理有很好的規劃和理解,而且也更好的幫助了我們在平時工作中做了一個更好的時間管理。

                      • 4,諾達老師薛旭亮老師的課程案例生動,詮釋形象,每節課程主題突出,指導的思路清晰。

                      合作流程

                      Cooperation process
                      Cooperation process
                      • · 需求調研訪談
                      • · 定制培訓方案,確認方案合同
                      • · 課程滿意度調查
                      • · 企業現狀分析
                      • · 培訓設備準備,講師實施培訓
                      • · 課后效果調查、訓后落地跟蹤服務

                      機構介紹

                      Institutions to introduce
                      Institutions to introduce

                      諾達老師創辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業提供 內訓方案定制的服務商。目前業務范圍已遍布全國各個省市,成員主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過11年的發 展與沉淀,現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋 管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、 戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12 個領域的品牌課程,幫助企業學員學有所成,學有所用,為企業發展 提供源動力。

                      我們的發展定位

                      鎖定培訓教育服務業,做集信息、技術、咨詢、培訓服務為一體的新型教育服務集團 !

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