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                      青島諾達名師

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                      目標制定與工作計劃線上培訓

                      來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2022-04-15

                      目標管理與計劃控制培訓咨詢

                      為什么學目標與計劃管理

                      隨著市場經濟體制的進一步規范與完善,國外資本的注入,企業再也不能像原來那樣粗放式經營了,必須要朝著精細化,規?;?,集約華的企業經營方向摸索與前進,否則就會被市場所淘汰。

                      企業成長要靠全體員工共同努力,如果員工覺得工作目標無法掌握,工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時,工作效率就會大幅度降低。本課程旨在**完整的介紹目標管理的理論與方法,協助企業落實目標管理,達成預定目標,員工充滿活力,充分發揮潛力,提升經營績效。

                      學習目標與計劃管理可以收獲什么?

                      1、認識目標管理與制定工作計劃的重要性

                      2、了解目標管理與制定工作計劃的對策

                      3、理解目標管理與制定工作計劃的原則

                      4、掌握目標管理與制定工作計劃的方法

                      目標與計劃管理課程介紹

                      課程時間

                      本課程為企業內訓,課程時長為1-2天,可根據企業需要調整相應的培訓時間。

                      咨詢了解

                      課程對象

                      企業中高層管理者、各部門經理、后備管理干部、各部門業務骨干等。

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                      課程特色

                      方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯系企業的實際,具有實戰性、可操作性。

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                      培訓方式

                      主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

                      咨詢了解

                      目標管理與計劃控制培訓課程大綱

                      模塊一:目標管理

                      **單元:關于目標的概念

                      1、目標是什么?

                      2、目標在管理中的重要性

                      3、目標與期望(期望理論)

                      4、目標管理的工作流程

                      5、制定目標是管理者的基本職責

                      第二單元:基于原則的目標

                      1、以原則為核心

                      2、生命中的角色

                      3、目標的分解

                      4、經理人如何圍繞干系人確定自己的目標

                      第三單元:如何設立有效的目標

                      1、目標的SMART原則

                      2、耶魯大學目標管理九步曲

                      3、如何確定每一個具體的目標

                      第四單元:如何給下屬設立目標

                      1、經理人在目標設定中的作用

                      2、定位-角色-崗位-任務-目標體系

                      3、目標設定的原則

                      4、經理人給下屬設定目標的三個步驟

                      5、經理人與下屬取得目標認同的步驟

                      第五單元:跨部門的目標管理

                      1、跨部門目標管理的障礙

                      2、跨部門目標管理的三原則

                      3、跨部門目標管理的四個步驟

                      4、案例研討:煩惱的宣傳部長


                      模塊二:計劃管理

                      第六單元:計劃的概念

                      1、什么是計劃

                      2、為什么不做計劃

                      3、計劃=目標+行動措施

                      4、計劃的四大特性

                      5、計劃的五大要素

                      第七單元:制訂計劃的思路與原則

                      1、制訂計劃的五個步驟

                      2、制定計劃的主要內容

                      3、制定計劃必須回答的三個問題

                      4、計劃執行中的問題分析與控制

                      5、計劃的工具:工作計劃分析表

                      6、案例研討:大慶油田泄密

                      7、情境練習:資源競賽

                      第八單元:進展總結

                      1、總結的方法

                      2、總結的氛圍與頻率

                      3、積極性反饋與發展性反饋

                      4、掌握使用——工作匯報分析表

                      5、復盤的四步流程與使用原則


                      模塊三:計劃的執行

                      第九單元:何為執行力

                      1、執行的概念、戰略與執行

                      2、測試:何為執行力?

                      第十單元:打造執行力

                      1、執行力大廈、執行力的基礎:共同的文化

                      2、執行力的支柱:規范的管理

                      3、塑造全員執行力

                      4、高效執行的八字方針

                      5、4R業務流程管理系統

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                        目標制定與工作計劃內訓

                        企業管理培訓師-談煒

                        企業管理培訓師,13年管理經驗,曾在王府井集團、聯想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務;在新浪服務6年后,以產品總監的身份開始了自己的講師生涯;先后服務于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學院等培訓機構...

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                        目標制定與工作計劃內訓

                        企業管理咨詢顧問-馮進

                        中山大學MBA,PTT國際高級專業講師,國家認證拓展培訓師,國際EAP協會**認證,國際EAP咨詢師,東莞市培訓師聯合會常務副會長,國際EAP協會認證國際注冊EAP咨詢師。教學風格獨特,幽默、風趣,講師肢體語言豐富...

                      如何進行目標追蹤?

                      ①收集信息??梢?*個人工作報告、客觀數據報表、會議追蹤、陪同觀察、實地考察、他人反映、座談會等形式收集信息。

                      ②評估。對收集的信息要進一步整理、分析、比較,然后選擇有效的方法,按照重要性原則進行評估,再根據評估結論衡量計劃的進展。如出現偏差,則要找出引起偏差的根本原因,采取相應的糾正措施。

                      ③反饋。將評估的結果反饋給責任人,使其了解自己的工作表現,尋找改善的方法。切記不能只報喜不報憂。

                      諾達**服務流程

                      目標制定與工作計劃內訓

                      諾達**介紹

                      諾達**創辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業提供目標管理培訓方案定制的服務商。目前業務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發展與沉淀,現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業學員學有所成,學有所用,為企業發展提供源動力。

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